Новости

Технический директор сталкивается с особыми вызовами в одиночку. Многие, с энтузиазмом начав свою первую роль на этом уровне, покидают ее разочарованными, столкнувшись со сложностью задач и необходимостью осваивать новые навыки.

Это практическое руководство для тех, кто переходит или уже работает на высших руководящих позициях в инженерных и технологических командах. Книга фокусируется на ключевых задачах технического директора — выстраивании стратегии и управлении командами разработки.

Автор не дает универсальных ответов, но помогает понять суть сложнейших проблем, с которыми сталкиваются технические директора, CTO и Head of Engineering, и предлагает как минимум один проверенный подход к решению каждой из них. Книга призвана помочь избежать разочарования и построить эффективное руководство технологиями, процессами и людьми.

Что внутри?

• Как успешно получить оффер на роль технического директора.

• Ключевые шаги в первые критически важные 90 дней.

• Новые инструменты и решения для задач, характерных для топ-уровня.

• Управление планированием, проведение совещаний, разработка стратегии.

• Управление собой в условиях высокой ответственности.

• Анализ подходов к стандартизации и управлению большим портфелем продуктов и систем.

От научного редактора русского издания.

При подготовке издания мы вместе с издательством уделили особое внимание тому, чтобы перевод был понятен и близок аудитории. Я опирался на многолетний опыт помощи CTO и техническим лидерам в развитии инженерной культуры, процессов и практик в технологических компаниях, а также свой опыт работы в Microsoft и Skype. Благодаря этому удалось адаптировать термины и дать правильное пояснение понятиям — в особенности должностям, активностям команд и инженерным метрикам, а также терминам, связанным с инфраструктурой и эксплуатацией, архитектурой и разработкой, эффективностью и продуктивностью команд. Надеюсь, что этот вклад максимально поможет сделать идеи Уилла Ларсона прикладными и полезными для практики компаний — от стартапов до крупных Enterprise.

Игорь Курочкин

Об авторе