Новости

Принятие качественных решений — это фундамент разработки программного обеспечения, а стратегия — способ регулярно и систематически принимать такие решения. Уилл Ларсон утверждает, что инженерная стратегия существует в компании, но просто не работает. Опираясь на свой опыт технического директора и лидера в Stripe, Uber и Calm, автор предлагает инженерам уровня staff +, тимлидам, архитекторам и руководителям ИТ-подразделений разработать осознанную стратегию в условиях технической и организационной сложности.

Вам станет проще принимать ключевые решения по миграции систем, выводу API из эксплуатации, инвестициям, сокращению расходов на наем разработчиков и многому другому. Кроме того, вы улучшите навыки системного мышления и освоите эффективные формы коммуникации. Независимо от уровня принятия стратегических инициатив (на уровне команды или всей компании) книга поможет:

• создавать устойчивые инженерные стратегии с нуля;

• проверять свои решения, используя тестирование, построение карт Уордли и системное моделирование;

• учиться на подробных кейсах из разных отраслей;

• постоянно повышать свою стратегическую грамотность.

Об авторе