Эта книга представляет собой попытку автора системно описать процесс создания инфраструктуры любого крупного бизнеса с нуля, а также показать принципы управления процессом роста и своевременных трансформаций, различия в бизнес-культурах предприятий и ценностях персонала, сроках эффективности и продолжительности жизни бизнеса.В издании описано базовое устройство процессов построения бизнеса. А также разобрано, какие практики успешны, какие подходы и принципы стоит использовать для эффективного развития людей. Представлены примеры из корпоративной практики, разобраны детали технологии развития людей и проектов, даны практические рекомендации. Внимание автора сфокусировано на развитии людей внутри проектов, их поведении, предпочтениях, причинах высокой или низкой эффективности. Книга будет интересна всем, кто ещё только планирует свою деятельность, а также тем, кто уже давно в бизнесе и ищет разные идеи и варианты для своего дальнейшего развития.
Иванов Роман Игоревич
Родился в Арзамасе-16 в семье ученого-ядерщика. Врач по образованию, окончил Горьковский Медицинский Институт. С 1996 года работал в международном корпоративном мире, из них последние 15 лет в странах Ближнего Востока, Азии и Европы. Один из немногих русских, входивших в верхний эшелон управления глобальных корпораций финансового и страхового сектора. Персонально отвечал за развитие бизнес-проектов в Бейруте (Ливан), Каире (Египет), Дубае )ОАЭ), Бухаресте (Румыния), Лондоне (Великобритания), Санкт-Галлене (Швейцария), Джорджтауне (Малайзия), Сингапуре. Вернулся в Россию в 2021 году.
Интересны описания подходов к развитию бизнеса, сделанные россиянином из верхушки международного корпоративного мира, который вернулся жить и работать в страну.
Кирилл Каем, старший вице-президент по инновациям фонда Сколково
Я впервые столкнулся с понятием Мегамашина и принципами войн Мегамашин. Полезно для понимания, что происходит в бизнесе и в жизни.
Константин Филиппишин, генеральный директор компании девелопера ЭКОДОЛЬЕ
Работа над темой «иерархии будущего» привела нас сначала к реформе управления, а потом и к росту бизнеса.
Максим Чугунов, генеральный директор ООО "Промобот" (Пермь)
В отличие от многих других, книга читается очень легко. Автор передаёт интересные идеи, причём делает это в виде дружеских советов, часто с юмором. Читая, разбираешь события и поступки, сделанные в ходе своей корпоративной жизни, видишь их под другим углом, осознаёшь новые, скрытые мотивы действий своих и других людей, коллег. Чувствуется большой опыт автора. Ждём продолжения!
Евгений Йорх, читатель (отклик из Интернета)
-
Ольга 03.06.2025
Прочитала книгу. Потом еще раз перечитала. С удовольствием. Автор не только хороший, эрудированный спикер и приятный собеседник. Но имеет еще и дар перенести это на бумагу. Донести сложные вещи доступно, без дидактики и с большим уважением к читателю. Просто, но не примитивно, а изящно, что сегодня крайне редко и ценно.
Думаю, читатель бы оценил и художественные заметки автора об опыте проживания в разных культурах, или, а почему и нет, мемуары.
Выражаю мою читательскую благодарность. 🙏
- Автор системно описывает процесс создания инфраструктуры любого крупного бизнеса с нуля.
- Продемонстрированы принципы управления изменениями, показаны возможные различия в бизнес-культурах компаний и ценностях персонала.
- Внимание сфокусировано на развитии людей внутри проектов, их поведении, предпочтениях, причинах высокой или низкой эффективности.
- Представлены примеры из корпоративной практики, разобраны детали технологии развития людей и проектов, даны практические рекомендации.
- Материалы основаны на непосредственном опыте российского менеджера, проработавшего на управляющих позициях более 25 лет в крупнейших мировых корпорациях за рубежом.
