Принятие качественных решений — это фундамент разработки программного обеспечения, а стратегия — способ регулярно и систематически принимать такие решения. Уилл Ларсон утверждает, что инженерная стратегия существует в компании, но просто не работает. Опираясь на свой опыт технического директора и лидера в Stripe, Uber и Calm, автор предлагает инженерам уровня staff+, тимлидам, архитекторам и руководителям ИТ-подразделений разработать осознанную стратегию в условиях технической и организационной сложности.Вам станет проще принимать ключевые решения по миграции систем, выводу API из эксплуатации, инвестициям, сокращению расходов на наем разработчиков и многому другому. Кроме того, вы улучшите навыки системного мышления и освоите эффективные формы коммуникации.
Научный редактор — Игорь Курочкин, эксперт в Enabling.team. Помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в технологических компаниях. Руководил направлением анализа и технологического консалтинга в Express 42. Работал в компаниях Microsoft и Skype, стартапах Qik и Scalaxy. Выступает на конференциях HighLoad++, South HUB, AgileDays, TeamLeadConf, DevOpsConf, DevOops.
- Пошаговое руководство по разработке, внедрению и эксплуатации инженерной стратегии.
- Инструменты документирования стратегии в командах разработки и компании.
- Инструкции по практическому применению карт Уордли, системного моделирования и тестирования стратегий.
- Примеры реальных стратегий из практики известных технологических корпораций.
- Методики оценки эффективности стратегических практик в компании.
