Предложенный издательством “Питер” самоучитель “Персональный компьютер для менеджера” действительно представляет собой издание, с которого менеджеру следует начинать знакомство с компьютерной литературой. Причем эту книгу целесообразно приобрести для личной библиотеки еще до оборудования рабочего места менеджера. Прежде всего, это касается этапа выбора компьютера — в самоучителе имеется глава, которая поможет в решении этой задачи. Известно, что общие сведения о компьютерах и программном обеспечении, приобретаемые в высшей школе, быстро устаревают и требуют постоянного обновления. В этом, несомненно, поможет выпущенная книга.
Остановимся подробнее на содержании самоучителя и характере изложения материала. Книга разбита на 14 глав. Содержание 2, 3 и 14 глав посвящено аппаратуре, а остальные — программному обеспечению. Такое объединение вполне соответствует профилю книги, но, безусловно, создает проблемы для автора. Как рассказать обо всем при ограниченном объеме издания? Тем более что и состав рассмотренного программного обеспечения значительно шире, чем в других аналогичных книгах. Здесь представлены операционная система Windows 98, Интернет, компоненты Microsoft Office, бухгалтерский учет, служебные программы, не являющиеся продукцией фирмы Microsoft. Столь широкий охват приводит к поверхностному изложению материала. Однако, поскольку самоучитель предназначен для первичного знакомства, это вполне приемлемо. Очевидно, что его можно использовать как справочник, позволяющий принять решение о том, какая узкоспециальная литература потребуется менеджеру для дальнейшей работы. Основной вопрос, возникающий при знакомстве с подобными книгами, можно сформулировать так: “Не пропущено ли что-нибудь существенное?”.
Рассмотрим с этих позиций содержание глав. Введение предельно кратко и содержит расшифровку специальных терминов. Глава “Компьютер — помощник в работе” является продолжением введения. Сведения, которые действительно необходимы для профессиональной работы, начинаются с главы 3: “Выбор, настройка и модернизация компьютера”. Содержания этой главы вполне достаточно для визита в компьютерную фирму. Подробнее об аппаратуре расскажет продавец-консультант, он же поможет в определении той комплектации, которая действительно необходима конкретному менеджеру. Сведения об операционной системе Windows 98 (глава 4) неплохо было бы усилить в части инсталляции системы. Знакомство с Интернетом, а этому посвящена пятая глава, проигрывает из-за того, что рассматривается только MS Internet Explorer, хотя часть пользователей работает с Netscape Navigator. Программам, входящим в пакет Microsoft Office, полностью или частично посвящены главы 6–8 и 10–12, то есть более половины общего объема самоучителя. Действительно, для менеджера это главное.
Естественно, что значимость материала создает широкие возможности для высказывания критических замечаний. Например, автор не знакомит читателя с панелью Office; ничего не говорится о печати слиянием, весьма важной для менеджера. Зато создание текста, организованного в виде газетных колонок, выглядит не очень часто встречающейся для менеджера задачей. Однако, имея самоучитель, читатель может принять решение о характере дальнейшей переподготовки, которая ему требуется. Можно либо приобрести более подробную литературу, либо пойти на платные курсы.
К числу достоинств самоучителя отнесем наличие раздела по подготовке сложной графики с использованием Adobe Photoshop. Для менеджера работа с этим редактором может быть весьма актуальной. В книге имеется раздел, посвященный бухгалтерским программам. Освоение программ, поддерживающих бухгалтерский учет, представляется задачей более сложной, чем знакомство с Microsoft Office. Прежде всего, потому, что требует знаний в предметной области — бухгалтерии. Вероятно, не все менеджеры имеют здесь достаточную базовую подготовку. Выбор автором в качестве примера бухгалтерских программ пакета “1С: Бухгалтерия” вполне обоснован. Фирма 1C является признанным лидером в данной области. Даже если деятельность менеджера и не связана непосредственно с работой бухгалтерии, трудно представить себе отсутствие контактов менеджера с бухгалтерами, а раз так, то глава выглядит вполне актуальной. Хорошо, что в книге представлен Microsoft Project — средство управления проектами. Для менеджера это более чем актуально.
Подводя итог, можно высказать признательность издательству “Питер” за публикацию нестандартной и весьма актуальной книги.