|
||||||||||||||||||||
|
 |
Ваш кабинет
Если вы уже зарегистрированы, введите ваши данные:
|
 |
 |
||
 |
|
Требуется харизматический руководитель. Теория и практика харизматического управления Опубликовано "Издательский дом "Питер", сайт Другие рецензии эту книгуНе каждый менеджер знаком с вкладом Макса Вебера в развитие теории менеджмента, но фразу "харизматический лидер" слышали все. Первое впечатление после прочтения заголовка книги – "Ну вот, еще один графоман решил изложить свое видение классической теории! " Ан нет, в районе двадцатой страницы понимаешь, что если бы в институтах материалы давались бы в такой же динамичной манере, как в в этой книге, знатоков Вебера у нас бы поприбавилось. И не потому, что книга призывает копаться в архивах или долгими зимними вечерами читать труды конца XIX века в оригинале, просто, когда очевидные, казалось бы, факты подаются через призму каждодневных проблем любого управляющего, поневоле вовлекаешься в процесс поиска ответов. Вместе с автором хочется узнать, чем же руководствуется твой начальник, заменяя премии переходящим красным знаменем на пластмассовой подставочке, почему вчерашний студент оказывается эффективнее опытного маркетолога, и куда именно следует направлять коллективный разум для укрепления командного духа. Нет, это отнюдь не очередной Дейл Карнеги, обещающий научить оказывать влияние на людей, это всего лишь анализ жизненных ситуаций и попытки понять, как стать тем самым харизматическим лидером, что способен и эффективность бизнеса повысить, и команду спаять, и талантливую смену вырастить. Главные плюсы книги – актуальность, практичность и неназидательность. Антон Калабин не утомляет разглагольствованиями о том, что все зло от плохих руководителей, которым в детстве не хватало отцовской любви, он просто рассуждает, опираясь на научные теории и личный опыт, каким образом можно изменить себя, свое мировоззрение, чтобы повысить эффективность. Эффективность чего? Да практически всего: команды, бизнеса, себя лично. Отдельное спасибо хочется сказать за подход к оглавлению. Названия глав не нуждаются в комментариях, они говорят сами за себя и позволяют вечно занятому менеджеру выбрать именно те страницы, которые для него наиболее актуальны на конкретно взятый день: "От рабовладельческого строя к харизматическому управлению: Краткий курс истории управления", "Мотивация: Не хлебом единым", "Функции лидера: Спаси и сохрани", " Усиление личной харизмы: Тренируемые ресурсы", "Харизма компании – сумма харизмы ее сотрудников". Фактически, следующим логичным шагом автора мог бы стать краткий конспект собственной книги – этакое методическое пособие харизматическому руководителю на каждый день. И места много не займет, и ценные мысли на каждый день всегда под рукой. Если вы дочитали комментарии до конца или уже держите книгу в руках, значит, вы готовы познакомиться поближе с теорией харизматического управления. Ведь харизма – это то, что есть у каждого, просто кто-то развивает ее, повышая собственную эффективность, а кто-то использует, не задумываясь. А если вы впервые подумали о том, что и вам по плечу быть Лидером, только после прочтения книги Антона Калабина, то это значит, что автор достиг своей цели, познакомив читателя с одним из самых эффективных инструментов "повышения личной и корпоративной свободы". Зацепило? Захотелось стать харизматическим управленцем? Читайте – Калабин подскажет, как. Удачи! Зайцева Зоя Исполнительный директор MBA Consult www.TopCareer.ru www.MBAConsult.ru Другие рецензии эту книгу: Требуется харизматический руководитель. Теория и практика харизматического управления |
|
| Новости | Об издательстве | Авторы | О нас пишут | Рекламный отдел | Приглашаем авторов | Вакансии |
Воспроизведение материалов или их частей в любом виде без письменного разрешения запрещено!
© 1997-2008, Издательский дом «Питер»
Б. Сампсониевский пр., 29а
тел.: (812) 703-73-74,
(812) 703-73-73
e-mail: postbook@piter.com
sales@piter.com
http://www.piter.com