Постмодернисты не зря говорят, что все, что можно, уже сказано и написано. Читая о навыках лидерства, невольно вспоминаешь о классике мировой литературы. "менно Лев Толстой в "Войне и мире" написал портрет настоящего народного лидера. Фельдмаршал Кутузов никогда не произносил напыщенных речей, не говорил о сорока веках, которые смотрят с пирамид. Обращаясь к солдатам перед битвой, он говорил самые простые и обыкновенные вещи. Однако в этом дряхлеющем старике было заложено огромное народное чувство, которое лежало в душе каждого русского человека, считал Толстой. Брать пример с Кутузова не зазорно и нынешним менеджерам. Есть два вида власти и подчинения, говорит Джеймс Льюис. В первом случае люди выполняют распоряжения начальства как рабы в древнем Риме, не думая и не рассуждая. Во втором случае люди верят своему начальнику, уважают его и выполняют его указания по велению сердца. Менеджеров первого типа большинство. "х можно назвать обыкновенными управленцами. Менеджер, способный увлечь людей и повести их за собой, достоин звания лидера.

Кроме того, власть не гарантирует послушания. В конце концов, мы не в древнем Риме. Люди сами решают, где им работать. Если им не нравится, они уходят.

Особое внимание в книге уделено аспекту лидерства в проектных командах. Книга не перегружена теорией, но изобилует примерами из жизни. Достаточно здесь и советов. Так, преисполненный человеколюбия автор считает, что за последователями, которые действуют из чувства преданности, не нужно все время наблюдать, чтобы убедиться, что они полностью отдаются делу

Федор Шумилов