Управлять компанией абы как, исходя из собственных привычек и правил, нельзя, уверены консультанты. Сказанное справедливо даже для тех собственников и руководителей, которые создали свою компанию с нуля, исходя из своих представлений о том, что такое менеджмент.

Данная книга посвящена консультационной технологии ШЕРП, которая расшифровывается как «Шаги естественного развития предприятия». Перестройка управления на предприятии проходит в несколько этапов. На подготовительном этапе оценивается управленческая ситуация на предприятии, выявляются основные управленческие проблемы. На этапе «Прорыв» в организационную культуру закладываются нормы командного взаимодействия. На этапе «Восхождение» совершенствуются подсистемы управления: маркетинг, персонал, производство, финансы и экономика. На последнем этапе, который называется «Вершина», предприятие должно перейти к образу саморазвивающейся организации.

В книге нет детальных описаний ситуаций. Авторы ограничились описанием методики и методологии работы. Совершенно справедливо, поскольку авторы — практикующие консультанты. Виталий Красов — учредитель и председатель совета директоров компании «ШЕРП-консалт». Павел Зволев — обладатель сертификата FEACO (Европейское объединение ассоциаций консультантов по экономике и управлению), главный консультант компании. За свою работу они с заказчиков деньги получают. Так что раскрывать все секреты своей работы им ни к чему.

Федор Шумилов