Кто такой Константин Бакшт? - собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». Имеет восемнадцатилетний опыт ведения собственного бизнеса - телекоммуникационные компании, недвижимость, ценные бумаги, СМИ, компьютерные салоны и Интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие.
Автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж» и «Как загубить бизнес в России: вредные советы для владельцев бизнеса». Статьи Константина Бакшта регулярно публикуются в российской профессиональной прессе - в журналах «Генеральный директор», «Б.О.С.С.», «the Chief», «SmartMoney», «Маркетинг-менеджмент», «На стол руководителю», «Управление сбытом», «Коммерческий директор», «Образование и карьера», «Современный предприниматель», «Деловой квартал», Альманах «Как удержать клиентов» и других.

Стратегия и развитие. Решения и опыт. Маркетинг и продажи. Константин Бакшт. Философия бизнеса.

Как обеспечить взрывной рост продаж, не потратив ни гроша? Что делать, если бизнес-процессы выстроены, а компания буксует? Сколько клиентов продавец должен обежать за день? Какой выбрать кнут, чтобы отдел продаж никогда не расслаблялся? Как управлять личным капиталом? Как удержать клиентов? Как организовать продажи в новом регионе? Как прогнозировать продажи? - это те вопросы, которые задает себе каждый руководитель.

• «Бизнес — это война, где пленных скупают за бесценок. Линия фронта на этой войне проходит там, где идет работа с клиентами. И здесь основная ударная сила — отдел продаж.»
• «Ценность массовой рассылки коммерческих предложений — не в том, что вам позвонит куча клиентов. Нормально, если вам позвонит 1-3% из тех, кому разосланы предложения. Суть в том, что коммерческое предложение дает вам прекрасный повод позвонить самому.»
• «Уверенность в себе и чувство собственного достоинства — основной капитал менеджера по продажам. Боец, потерявший веру в себя и свою компанию, не может продавать.»
• «Зачем вам человек, который за прибавку к зарплате бросил свою компанию и ушел в конкурирующий бизнес? Как думаете, что он сделает с вами, когда кто-то заплатит на тридцать сребреников больше?»
• «В бизнесе есть простой принцип — никогда не работай с негодяями.»